7月25日，河北空天控股公司在集团2025年度劳动竞赛项目现场推进暨阶段性总结交流会上，获得“市场化项目标杆建设单位”的称号，被授予决战决胜“十四五”劳动竞赛目标旗帜，并作为优秀项目代表作典型交流发言。公司总经理陈峰上台领取交投集团授予的“决战决胜十四五，精品装修树标杆”锦旗。

河北空天控股公司投资建设的河北正定未来电子信息与装备制造产业基地（一期）项目作为集团首个大型公建类项目，始终贯彻“以创新管理机制为抓手、以技术赋能为支撑”的项目建设理念，通过积极开展劳动竞赛、质量安全大比武等活动，有力推动投资、进度核心指标超额完成。同时，项目的管理经验和建设成果得到了河北交投集团领导的肯定。

公司在项目创新构建五级联动管控体系，通过清晰权责划分与强化协同联动，筑牢项目管理的“四梁八柱”。牵头编制“一纲五册”管理文件，明确23项管理制度，为建设管理体系运行提供规则支撑；咨询单位推动地方手续顺利办理，同时聚焦技术方案、计量审查等关键环节，为项目决策提供专业化建议；监理单位实施“巡检+旁站”机制，以全流程精细化监管筑牢施工质量安全防线；检测单位严格执行“三方见证取样制”，完成主材检测八千余组，监督检测的整改落实，确保项目材料及成品、半成品品质优良；施工项目部落实“自检、互检、专检”三检制，严格进行工序自检，其中仅产业楼A座就组织工序自检280余次，从源头把控工程质量。各单位依托五级管控周例会、专题会联动机制，实现信息共享与问题共解，项目的主体验收一次性通过率达到100%。

坚持创新驱动，以技术赋能提升协同效能

公司在项目管理中积极运用BIM技术开展三维碰撞检测，提前发现并解决机电管线冲突37处。其中，产业楼A座通过优化空调风管与喷淋管道交叉布局，在节省材料的同时有效缩短了工期；将BIM模型与施工进度绑定，实现“模型－实际进度”实时比对，使多专业交叉作业协调效率提升15%。同时，施行“空间组团+时间分段”精细化管理，将办公楼按照“竖向分段、横向分区”划分各专业组织施工，明确界面条件与交付时间，减少界面干扰15次，使机电安装阶段衔接效率提升30%，有效保障了多楼层立体作业的有序推进。

坚持标准先行，以规范管理沉淀实践经验

公司紧扣集团《标准化工作实施方案》，通过“编标准、练队伍”，形成可复制的管理模式。牵头编制涵盖十大专业、89类工序的《施工及验收标准》，并吸收“HPC高强混凝土叠合板装配”等新技术以拓展兼容面；组织业内专家及10余家参编单位开展标准宣贯5次、工序梳理会15次，通过标准打磨与贯彻，提升团队专业判断与协同能力，为集团未来公建类项目储备专业技术和管理团队。

下一步，河北空天控股公司将围绕“实验室揭牌”核心目标督导项目建设，持续加强与入驻单位沟通协调，优化进度管控，加大质量安全管控力度，巩固管理创新成果，以点带面提炼可推广的管理模式，为集团公建类项目建设贡献“空天经验”。